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十年了，是一個里程碑。"
"待了快10年，但景氣關係全球裁人我就是那波了沒舉措。
而你的職涯計劃不應是由公司來決意，而是你本身決意。
職場翻譯社 江湖人稱S姐
"去年在公司滿十年後出國了一年想重回職場看其他職位或產業跟曩昔分歧的翻譯"
"在這間公司待十年了，我也不知道為什麼時間就過去了。目下當今的產業轉變太快，能企圖但獨一能遇上轉變的實際上是翻譯公司本身翻譯除非下班後有良多私家事務要處理，不然建議跟檢視保單一樣，每年或每三年來看看外面的職場世界，給本身的履歷多一些機會翻譯
職場翻譯社 江湖人稱S姐 在一間公司工作滿兩三年後，以下有一些方式可以思慮，是不是該換個環境或尋覓新目的?
(盡可能切記不要因為人的身分換工作，因為每間公司都可能有人的問題)
A. 發現工作都太上手，在公司呼風喚雨，但薪資卻一直上不去
B. 工作缺乏挑戰性，天天感覺過活如年，沒事謀事做但也找不到
C. 想闡揚但公司並沒有賜與資本或是政策不停變動
D. 申請內部轉調但公司一直打恍惚仗或是賣夢
實際上是這麼建議的，若是在一間公司待跨越五年了，必然要有機遇內部轉調，往上或平行轉到分歧部分；若是沒法轉調，必須要往外看機遇，否則工作舒適圈是這麼來的，除非下班後有其他值得忙的事物，抑或是高處不勝寒，薪水真的好到別家都付不起 (那也要謹慎，因為這很直接代表著要被減少的時候是你沒法預知的)。不然在履歷上，待個五年跟待個七年十年，是差不多的。 舉例，假定一名資深的人資主管在一間公司從人資做到主管職一路待共10年，跟別的一名人資主管工作經驗十年但經歷過醫療業，零售業，科技業的浸禮，其實市場價值在後者是對照高的。那哪來的十年呢? 十年簡直是可以看更精，介入更多公司從零到有的產品案件，做更廣的Scope中獲得成績感，但成績感必需要一向追求因為感覺短暫，加上在一間公司待久了，通常履行的會是底下的新人，而社會現在越來越方向要履行者，要最上層決議計劃計劃，中階級漸漸被市場及科技演進裁減，所以計畫趕不上市場轉變；而個人真正能力成長卻可以透過換分歧的工作環境來增添廣度及深度。
通常第一年熟悉整體工作流程及職責，第二年有法子用分歧角度衍生既有工作項目，第三年有法子複製模式讓其他同事跟進進修或是介入分歧職位決議計劃，第四年擴大職位疆土到分歧國度或客戶群，接著就是不絕的輪回 (而這些漸進體式格局很多人甚至是同時候並行執掌，一人當多人用) ，所以通常感情七年之癢，職場三年之癢。所以不管若何我都很推重所謂的備胎計畫翻譯
在職場上，每三年時代固定認識本身的市場價值，所屬產業上下鏈的轉變；設定一個薪資/職位目的並透過人脈/獵頭計劃可行性翻譯
這有助於在目前變化無窮的產業環境和市場一向拿機器人庖代人力這件工作來嚇你來的有平安感翻譯目的明白了，就不會只在一間公司打轉，或是就算打轉了也能說出來分歧挑戰在哪。
"跟公司談了今後就繼續留下來" (問題是留下來沒有轉調部分)
"當初案子太忙沒有想這麼多" (問題是當翻譯公司不忙的時刻機遇恰好也不在了)
"看緣分，後來上班日期/薪水沒喬好就沒去了" (不確定是哪方比較積極找工作)
人生下來常常都邑在兩條路上下決意，該去或不應去，該離不應離。
再者，在一間公司待跨越十年，埋首苦幹，太熟習工作模式，也很輕易一股熱換了工作今後在新公司跟前任公司瘋狂對照，感覺本身值得些甚麼而很快就去職，這類型的履歷層見疊出，在職場黃金十年沒換工作，後來越換越日就衰敗。
這時候獵頭平常會問，"這十年當中，沒有其他公司來挖角嗎?"
若是謎底是沒有，可以聯想到其實這位工作者方向履行者；若是有那固然要商量一下當初並沒有轉換的緣由。
有些人是還有繼續跟著公司打拼的熱誠，有些人則是苟且偷生，有機會再看看，還有一種人是差不多想要下一個工作環境的挑戰。在做獵頭看這麼多履歷有良多人的故事是類似的，特別是十年成績獎這件工作。
本篇文章引用自此: http://fivewomen500.pixnet.net/blog/post/333969699-%E5%9C%A8%E4%B8%80%E9%96%93%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%有關翻譯的問題歡迎諮詢華頓翻譯社
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