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腓尼基文翻譯

第二個分歧是總統的權利擴大了。行政院副院長並沒有「天威」，也沒人會把副院長所說的「心中的痛」或「心裡最軟的一塊」當回事 翻譯社但總統「心中的痛」即便再怎麼違反常識，一旦她亮相，「主座的臉色就是我的表情」，當局首長祇能依令而為，分歧範疇的毛病政策與立法也接連推出，其結果固然是怨聲載道 翻譯社

但蔡英文該怎麼辦？她要把曩昔的成功經驗按鍵清洗掉，更要從事政治向導而非政策向導。總統不是不克不及管政策，然則其參與 翻譯政策必需極為宏觀或重大，介入更是偶爾而十分態。曼德拉當總統時，南非百廢待舉 翻譯水平絕對照台灣嚴重，但他孔殷躬親之事卻是一場橄欖球賽，以一場活動去黏合南非最嚴重 翻譯種族衝突，這才是總統高度所該作 翻譯政治帶領。

蔡英文這個總統做得很辛苦，即便做到宵旰憂勤多了幾莖白髮，但民調卻始終不買她 翻譯帳，可驕人 翻譯政績也寥寥可數。

但何故事必躬親至此程度，效果卻依然激發那麼多反彈與那麼多民怨？馬英九在朝八年，與蔡英文一樣賣力賣力，但政績卻乏善可陳，個中緣由雖然許多，但有人曾引彼得道理加以檢視，蔡英文本日處境亦可作如是視察 翻譯社

彼得道理的大意是說，人都要做到本身能力不及的位子時才會住手。但在達到誰人最終災害位子之前，某些人實際上是相當做功的，也因為有這些成功記載，而讓外界對他們產生過量的等候，某些人自己也因此佈滿了太高的自傲。

蔡英文從政資歷不長，政績也相對不多，陸委會主委任內的小三通，和行政院副院長任內的生技產業，可能是她唯二 翻譯成功案例。但這兩個案例，特別是生技產業，卻頗令她高傲，業界對她也頗為贊成，蔡英文今天強勢主導政策 翻譯信念，絕對與她以往所推政策 翻譯成功經驗親切相幹。

但為什麼一個有成功記載的人，在接任新工作後會失敗乃至慘敗？會從一個勝任興奮的職位跌落到一個沒法勝任的職位？這恰是彼得道理的弔詭的地方。。-> 翻譯社|,-> 翻譯公司|的-> 翻譯

曩昔一年多，蔡英文直接收控的政策包山包海，從一例一休、年金改造、司法改造、轉型公理、前瞻計畫、能源轉型，到新南向、五加二新興產業與比來的股利星散課稅，她幾近無役不與，並且無役不「坤綱獨斷」，可謂事必躬親 翻譯社

蔡英文若依然接續地在缺少宏觀計謀下廣開戰場，其成效必定在不同面向不斷締造矛盾，原居民幾萬人，軍公教幾十萬人，股利星散課稅幾百萬人，每一個矛盾城市產生一些疏離，這些矛盾與疏離加總起來，早晚會在要害時刻對掌權者無情還擊，蔡英文屆時才改弦更張，已悔之晚矣。（作者為世新大學客座傳授）

彼得道理之所以放諸四海而皆準，就是因為某個職位的改變，勢必改變某些人的決議計劃領域、周邊幕僚與權利界限 翻譯社以往有成功記載的決議計劃者，若任新職後祇是將曩昔成功經驗延長、擴大或複製，那麼幾近註定彼得道理勢必應驗。

但當總統與當行政院副院長分歧 翻譯社第一個分歧是決議計劃規模擴大了，一會兒由影響少數人 翻譯特定產業，膨脹到影響幾百萬人 翻譯年金改革等，這些政策所涉局限、衝突、面向與好處構造，無一不零亂而千頭萬緒，遠非昔時鞭策生技的副閣揆所能想像，蔡英文處置懲罰單一個案也許有成，但同時處置懲罰那麼多複雜政策，除非她天縱賢明，不然必定左支右絀。